Jak nie marnować czasu podczas pandemii?

Świat biznesu posiada swoją codzienność. Stan w którym każdy jego uczestnik wie co ma robić. Pandemia jednak zachwiała tym stanem równowagi i wiele firm panikuje. Zatrzymywane są kontrakty, które mogłyby dalej być kontynuowane, masowo ogranicza się wydatki poprzez redukcje etatów i minimalizacje zamówień. Nieświadomie wprowadzając stagnację na rynku, której się obawiali. Bo pandemia i wirus nie spowolniły całości gospodarki a decyzje ludzi. 

Pytanie teraz brzmi: co robić by nie marnować tego czasu spowolnienia na panikę?  By nie latać jak kurczak z odciętą głową, co przypomina działania niektórych korporacji. Możemy spojrzeć na wyniki wielkiego kryzysu z 2008. W tamtym okresie firmy, które zamiast ograniczać wszystko co się da i próbować pracować jak dawniej, wprowadzały zmiany osiągnęły znacznie lepszy wynik w momencie zakończenia kryzysu. Lepsza gotowość do pracy po kryzysie zamiast powielania praktyk, które w aktualnym stanie rynku nie przynoszą prawie żadnych efektów, pozwoli odzyskać ewentualną stratę. 

Więc teraz co możemy rzeczywiście zrobić? Jest to indywidualne pytanie i mogę jedynie zaproponować pewne praktyki, które widziałem i działały dość dobrze. 

  1. Szkolenie pracowników ← tak w tym burzyliwym okresie jest nalepszy czas na szkolenie pracowników. Oni teraz albo nie mają co robić albo pracują jak dzieci we mgle. Postawieni w nowej sytuacji niestabilnego rynku na pewno skorzystają z wskazówek a i nie stracimy na to czasu klienta bo ewidentnie teraz jest ich mniej. Dla przykładu ME PL korzystało z usług szkoleniowych dla sprzedawców w tych trudnych czasach oferowanych przez firmę Sandler oddział prowadzony przez Pana Andrzeja Twarowskiego ( link: tpsi.sandler.com ).
  2. Zmiana systemu ← czy jeden z używanych programów doprowadza was do szewskiej pasji? Jest stary lub działa powoli albo brakuje mu funkcji? Skoro masz czas to rozejrzyj się za nowym rozwiązaniem i nie bój się w nie zainwestować. Twoi pracownicy będą musieli przejść pewien okres nauki nowego systemu i teraz jest na to czas. W tej kwestii ME PL z chęcią doradzi i pomoże dobrać rozwiązanie do waszych potrzeb i budżetu. 
  3. Zmiana schematu pracy i uproszczenie procesów. Często samodzielnie powstające struktury w firmie działają świetnie ale mogą powodować pewną powtarzalność. Może są etapy pracy z danymi lub z klientem, które można pominąć i tym samym wykorzystać tę osobę lub czas bardziej produktywnie. Jest To jednak nie lada wyzwanie i dobrym pomysłem może być skorzystanie z usług firmy doradczej. Z naszego doświadczenia możemy polecić usługi firmy ConQuest Consulting ( link: https://www.conquest.pl/ )

Ogółem myśl jaką pragniemy przekazać to: Nie poddajcie się panice. Zatrzymajcie się i zastanówcie jak najlepiej wykorzystać aktualną sytuację. Team ME PL pozdrawia i życzy zdrowia!

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *